• 六載如歌
  乘著跨境金融之東風
  悠揚旋律遠播境內外
  六載如詩
  押著協同共濟的韻腳
  平仄鏗鏘如濤漱岸礁   2016年5月30日，南洋商業銀行加入中國信達。六年來，南商（中國）不斷蹈厲奮發，秉持專業經營、效率至上、創造價值的經營理念，承襲“紅色”外資銀行初心本源，主動融入國家發展戰略，逐步成為協同中國信達主業發展的重要金融平臺。   守望同心 攻克時艱
  2022年，第二輪新冠肺炎疫情來勢洶洶，對總部設立於上海並在深圳、蘇州、無錫等多個受疫情影響的城市設有分支機搆的南商（中國），以及中國信達在滬的分子公司而言，都是一個不小的挑戰。4月上旬，在駐滬銀行停止對外開放營業場所、企事業單位紛紛按下“暫停鍵”的情況下，南商（中國）上海分行為迅速優化調整業務流程，以合規的無接觸服務，為信達地產旗下四家子公司近百位員工破解代發工資難題，準時發薪，解其燃眉之急。   在中國信達黨委堅強領導下，5月，南商（中國）成立“戰疫”臨時黨支部和疫情防控突擊隊，組織黨員和業務骨幹在疫情大考面前衝鋒一線、科學應對，以實際行動保障全行業務連續運營，為南商這家“紅色”港資銀行“抓黨建、促經營”增添新的生動注腳。
  協同聚力 活水湧流
  以協同促效益、以協同帶發展，南商（中國）各地分支行深入探尋挖掘與中國信達分子公司的協同新機遇，延伸服務觸角。如2021年末，南商（中國）南寧分行與中國信達廣西分公司聯動合作，為廣西頭部企業柳鋼集團提供“銀行授信+資產公司債務重組”綜合服務。年內，南寧分行亦通過協同切入廣投集團、廣西交投等廣西當地國有頭部企業，資產結構得到持續優化。六年來，南商累計為中國信達創造利潤近190億元。   自2019年起，協同業務進入2.0，南商（中國）開啟協同反哺模式，向集團反向推薦主業業務。2020年，南商（中國）緊抓資管新規出臺後銀行理財無法期限錯配出資私募股權投資基金的特殊機遇，向中國信達轉介蘇州基金轉讓銀行理財已承諾但未出資份額的需求，由信達上海自貿區分公司完成專案投放，落地資產管理公司首單S基金交易，從而實現中國信達佈局先進製造、半導體、大健康等非房轉型的目標賽道；2022年3月，南商（中國）青島分行成功向信達金融租賃推介一筆金租業務，由信達金融租賃以售後回租形式為南商（中國）結算客戶提供授信支援，開拓“商行+金租”協同新模式。截至2022年5月30日，南商（中國）在集團分子公司累計落地反向協同業務規模超過106億元。   數智轉型 打通壁壘
  2021年，中國信達結合內外部資料應用，牽頭建設企業萬象系統，完善了客戶全景視圖，實現了集團內統一的客戶資料共用，打破了原先不良資產經營、銀行、金融租賃、投行、信託、證券、保險、基金、期貨等領域IT系統分散建設的分割局面。南商（中國）近年來亦深入踐行“數字信達”戰略，第一時間引入了信達“企業萬象系統”，借力集團數位化平臺，通過資料共用進一步豐富企業的基本面貌，更好地賦能商行業務發展。   2021年末，南商（中國）ITSM平臺數位化實踐案例榮獲2021年“數位信達”建設案例徵文評選一等獎，該案例憑藉其端到端的數位化創新設計、自主研發的高可控能力、提高IT管理水準的實效以及對業務需求的敏捷回應，獲得了中國信達對南商（中國）六年來科技治理工作及數位化能力方面不懈努力的認可。   凡益之道，與時偕行，六載凱歌，踔厲風發。在實現第二個百年奮鬥目標的趕考之路上，南商（中國）將繼續緊緊圍繞服務實體經濟的中心任務，依照集團部署，做好南商一體化及集團協同工作，奮力開拓高品質發展新局面，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！