•       站在新壹輪轉型創新風口，為客戶提供跨市場的綜合金融服務被認為是商業銀行發展的趨勢，依托集團之力，實現全面發展是目前商業銀行改革進入發展”快車道“的壹條捷徑之路。以南商（中國）為例，2016年加入信達集團，通過資源整合，提高了南商（中國）資源配置效率、業務協同和綜合金融服務能力。2017年是南商（中國）征程中的重要時點，既是南商（中國）成立十周年，也是加入中國信達集團第壹年的新起點。 自加入信達集團後，南商（中國）依托綜合金融集團的協同運營，以企業金融服務、資管業務、財富管理、金融同業業務、跨境金融服務等明星業務，立足於集團優勢，實現跨越式發展。截止至 2016 年底，南商（中國）總資產 1,200多億人民幣，較年初增長 25.79%，通過集團的協作運營，堅持促發展和防風險並重，2016 年南商（中國）稅後盈利穩步增加，主要經營指標好於外資同業平均水平。 運用資源優勢 開啟企業發展新篇章
        在經濟增速放緩，資本寒冬大背景下，企業轉型面臨諸多問題，南商（中國）借助集團旗下業務覆蓋面廣的優勢，實現全面發展，拓寬自身業務發展道路，秉承“以客為先，以禮待人”的服務宗旨，以其優秀服務為出發點，結合國內的實際情況，成立戰略規劃部，體現了資源整合的優勢。       不僅如此，作為管理經驗豐富的商業銀行，穩步推動其核心業務發展，在存款、貸款以及中間業務上尋求重大突破，南商（中國）去年稅後盈利能力增長25個百分點以上，盈利能力持續增強，不良貸款率僅0.87%，風險管理控制得當，堅持促發展和防風險並重。南商（中國）以業務創新為切入點，實現了資管業務的突破，為對接集團業務發揮了重要作用。
  加快資源整合效率 適應時代節奏
        時代進步和創新，推動金融產業不斷創新升級，加速資源效率整合，實現多元化的金融生活，需要豐富的金融資源和成熟的業務模式。據了解，南商（中國）以信達集團的全金融牌照為支點，為客戶提供更為全面的綜合金融服務，正是因為依托於集團豐富的業務結構，從而推進了電子商業匯票項目投產、跨境人民幣雙向資金池業務等各項金融業務。值得壹提的是，南商（中國）的創新客戶服務模式，對重點企業客戶，實行“雙經理”服務模式，拉直服務流程，並運用時下流行的自媒體平臺，可多方位的為客戶提供綜合金融服務。       南商（中國）高管表示，2016 年全球經濟仍處於深度調整中，面臨增速放緩的下行壓力。我國宏觀經濟盡管在基礎建設等方面的投資帶動下短期趨穩，長期仍將延續“L 型”走勢，產能過剩和資源錯配的矛盾依然嚴重。在此，加快資源整合效率就顯的尤為重要了，南商（中國）加入信達集團後，協同機制不斷優化，協同模式不斷深化，成立了戰略客戶部，體現了整合的優勢。在信達集團的大力支持下，南商（中國）及時調整業務發展方向，堅持促進業務發展與風險控制並重的原則，不斷推進專業化經營、探索新型盈利模式、加強資產質量管控、完善系統建設、強化內部管理、推進人才隊伍建設，銀行整體經營保持平穩，業務規模穩步擴張，各項工作有序開展。 南洋商業銀行（中國）有限公司汕頭分行
  2017年5月31日