• 六载如歌
  乘着跨境金融之东风
  悠扬旋律远播境内外
  六载如诗
  押着协同共济的韵脚
  平仄铿锵如涛漱岸礁   2016年5月30日，南洋商业银行加入中国信达。六年来，南商（中国）不断蹈厉奋发，秉持专业经营、效率至上、创造价值的经营理念，承袭“红色”外资银行初心本源，主动融入国家发展战略，逐步成为协同中国信达主业发展的重要金融平台。   守望同心 攻克时艰
  2022年，第二轮新冠肺炎疫情来势汹汹，对总部设立于上海并在深圳、苏州、无锡等多个受疫情影响的城市设有分支机构的南商（中国），以及中国信达在沪的分子公司而言，都是一个不小的挑战。4月上旬，在驻沪银行停止对外开放营业场所、企事业单位纷纷按下“暂停键”的情况下，南商（中国）上海分行为迅速优化调整业务流程，以合规的无接触服务，为信达地产旗下四家子公司近百位员工破解代发工资难题，准时发薪，解其燃眉之急。   在中国信达党委坚强领导下，5月，南商（中国）成立“战疫”临时党支部和疫情防控突击队，组织党员和业务骨干在疫情大考面前冲锋一线、科学应对，以实际行动保障全行业务连续运营，为南商这家“红色”港资银行“抓党建、促经营”增添新的生动注脚。
  协同聚力 活水涌流
  以协同促效益、以协同带发展，南商（中国）各地分支行深入探寻挖掘与中国信达分子公司的协同新机遇，延伸服务触角。如2021年末，南商（中国）南宁分行与中国信达广西分公司联动合作，为广西头部企业柳钢集团提供“银行授信+资产公司债务重组”综合服务。年内，南宁分行亦通过协同切入广投集团、广西交投等广西当地国有头部企业，资产结构得到持续优化。六年来，南商累计为中国信达创造利润近190亿元。   自2019年起，协同业务进入2.0，南商（中国）开启协同反哺模式，向集团反向推荐主业业务。2020年，南商（中国）紧抓资管新规出台后银行理财无法期限错配出资私募股权投资基金的特殊机遇，向中国信达转介苏州基金转让银行理财已承诺但未出资份额的需求，由信达上海自贸区分公司完成项目投放，落地资产管理公司首单S基金交易，从而实现中国信达布局先进制造、半导体、大健康等非房转型的目标赛道；2022年3月，南商（中国）青岛分行成功向信达金融租赁推介一笔金租业务，由信达金融租赁以售后回租形式为南商（中国）结算客户提供授信支持，开拓“商行+金租”协同新模式。截至2022年5月30日，南商（中国）在集团分子公司累计落地反向协同业务规模超过106亿元。   数智转型 打通壁垒
  2021年，中国信达结合内外部数据应用，牵头建设企业万象系统，完善了客户全景视图，实现了集团内统一的客户数据共享，打破了原先不良资产经营、银行、金融租赁、投行、信托、证券、保险、基金、期货等领域IT系统分散建设的分割局面。南商（中国）近年来亦深入践行“数字信达”战略，第一时间引入了信达“企业万象系统”，借力集团数字化平台，通过数据共享进一步丰富企业的基本面貌，更好地赋能商行业务发展。   2021年末，南商（中国）ITSM平台数字化实践案例荣获2021年“数字信达”建设案例征文评选一等奖，该案例凭借其端到端的数字化创新设计、自主研发的高可控能力、提高IT管理水平的实效以及对业务需求的敏捷响应，获得了中国信达对南商（中国）六年来科技治理工作及数字化能力方面不懈努力的认可。   凡益之道，与时偕行，六载凯歌，踔厉风发。在实现第二个百年奋斗目标的赶考之路上，南商（中国）将继续紧紧围绕服务实体经济的中心任务，依照集团部署，做好南商一体化及集团协同工作，奋力开拓高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！