• 南洋商业银行（中国）有限公司[以下简称“南商（中国）”]5月发力境外美元债，表内外连续落地两笔备证增信境外发债及一笔境外投债业务：5月24日，南商（中国）成功增信镇江新区城市建设投资有限公司发行5000万美元境外债；同日，南商（中国）为康达化工新材料集团股份有限公司发行1180万美元境外债提供备证增信。5月25日，南商（中国）成功投购一笔南宁交通投资集团发行的境外美元债。
  事实上，早在2020年，南商（中国）就推出外债回流项下备证增信发债的业务模式，为武汉江夏农业集团发行6400万美元境外债开出备用信用证，落地了外资银行范围内首笔备证城投债业务。这是南洋商业银行加入中国信达后，跨境禀赋叠加商投联动模式拓展的有利突破。
  2016年5月30日，南洋商业银行加入中国信达资产管理股份有限公司，国有资管与外资银行的首创式联姻令业界瞩目。五年间，商行赋能，投行添翼，南商（中国）充分利用内地、香港两地联动优势和中国信达全牌照的资源禀赋，以创新的协同方式、高效的协同模式，带给诸多企业客户以更丰富的金融产品、更专属化的金融服务。   “同一个信达”：投贷联动组合拳
  南商（中国）在中国信达战略转型背景下，配合做好子公司金融服务协同转型，践行具有南商品牌特色、竞争优势的创新业务模式，以商业银行投债、发放贷款等业务带动集团投行板块的债券承销等低资本消耗业务。
  2019年，南商（中国）深圳分行围绕某重点客户表外融资需求，联动中国信达子公司金谷信托，在无资本消耗的基础上创新提供融资方案，成功落地了全行首单授信客户信托代销融资业务。由金谷信托发行集合资金信托计划、信托资金募集方式，由南商（中国）代销的创新融资业务方案，获得了客户的高度认可。
  2020年，某能源集团客户与中国信达开展债券处置业务，南商（中国）通过深入洞悉客户需求发现，其控股子公司因疫情加剧了营运资本压力，有急切融资需求，便乘势与集团及客户建立三方联络机制，设计并确立投贷联动等服务方案解客户燃眉之急。这种双向挖掘需求的模式大大助推了协同贷款业务发展。   深化跨境协同 推动公私联动
  作为一家深耕大湾区多年的港资银行，南洋商业银行积极践行“ONE BANK”一体化经营理念，紧抓粤港澳大湾区国家战略机遇，聚焦于时代集团等以粤港澳大湾区作为业务发源地的优质客户，提供全方位、一揽子、多元化金融方案，以务实、高效、优质的服务切实满足客户需求。
  2016年，南洋商业银行加入中国信达的元年，南商（中国）就以海外银团业务为切入点，与时代中国控股有限公司（下称“时代集团”）建立了业务往来，向时代集团发放3000万美元跨境银团贷款。2020年，疫情来袭，南商（中国）与香港母行互相协助，深化资源整合，发挥跨境业务的特色优势，再次通过银团贷款方式解决时代集团海外融资需求。时代集团驻扎粤港澳大湾区，南商（中国）还通过企个金条线联动，为其湾区项目打造具体服务方案，全方位提供多元化跨境金融服务。就时代集团住宅项目的其中约两成购房客户为港人这一特色，南商向其推介“港人大湾区置业按揭”产品，实现南商与时代集团的双赢。   金融服务扩维 覆盖全生命周期
  中国信达在未增设银行板块时，主要服务于客户生命周期的早期投资及不良资产处置两端。五年来，随着南商（中国）的加入，中国补全了银行基础业务的“一角”，可以通过证券、信托、租赁等多项金融业务手段，覆盖企业整个生命周期，扩大对客户的金融服务维度，更好地践履防范化解金融风险、服务实体经济、支持供给侧结构性改革使命。
  南商（中国）也在中国信达总体部署下，整合内外部资源，为客户提供全功能、个性化、一揽子金融解决方案，切实提升自身穿透服务能力。咬准“获客”和“维客”两个着力点，南商（中国）联动中国信达分子公司，分析客户画像，深挖客户潜能，做深做细集团的生态圈内客户。   “跨境服务”与“协同发展”是南洋商业银行践行“差异化”战略的两大抓手。2021年是南洋商业银行加入中国信达的第五个年头，亦是“十四五”的开局之年。展望新征程，南商（中国）将进一步提升与中国信达不同板块的业务协同质效，努力在特色化跨境金融服务之路上走深走实，延拓业务新场景，寻找创新突破点。