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  •       站在新一轮转型创新风口,为客户提供跨市场的综合金融服务被认为是商业银行发展的趋势,依托集团之力,实现全面发展是目前商业银行改革进入发展”快车道“的一条捷径之路。以南商(中国)为例,2016年加入信达集团,通过资源整合,提高了南商(中国)资源配置效率、业务协同和综合金融服务能力。2017年是南商(中国)征程中的重要时点,既是南商(中国)成立十周年,也是加入中国信达集团第一年的新起点。       自加入信达集团后,南商(中国)依托综合金融集团的协同运营,以企业金融服务、资管业务、财富管理、金融同业业务、跨境金融服务等明星业务,立足于集团优势,实现跨越式发展。截止至 2016 年底,南商(中国)总资产 1,200多亿人民币,较年初增长 25.79%,通过集团的协作运营,坚持促发展和防风险并重,2016 年南商(中国)税后盈利稳步增加,主要经营指标好于外资同业平均水平。 运用资源优势 开启企业发展新篇章
          在经济增速放缓,资本寒冬大背景下,企业转型面临诸多问题,南商(中国)借助集团旗下业务覆盖面广的优势,实现全面发展,拓宽自身业务发展道路,秉承“以客为先,以礼待人”的服务宗旨,以其优秀服务为出发点,结合国内的实际情况,成立战略规划部,体现了资源整合的优势。
    不仅如此,作为管理经验丰富的商业银行,稳步推动其核心业务发展,在存款、贷款以及中间业务上寻求重大突破,南商(中国)去年税后盈利能力增长25个百分点以上,盈利能力持续增强,不良贷款率仅0.87%,风险管理控制得当,坚持促发展和防风险并重。南商(中国)以业务创新为切入点,实现了资管业务的突破,为对接集团业务发挥了重要作用。
    加快资源整合效率 适应时代节奏
          时代进步和创新,推动金融产业不断创新升级,加速资源效率整合,实现多元化的金融生活,需要丰富的金融资源和成熟的业务模式。据了解,南商(中国)以信达集团的全金融牌照为支点,为客户提供更为全面的综合金融服务,正是因为依托于集团丰富的业务结构,从而推进了电子商业汇票项目投产、跨境人民币双向资金池业务等各项金融业务。值得一提的是,南商(中国)的创新客户服务模式,对重点企业客户,实行“双经理”服务模式,拉直服务流程,并运用时下流行的自媒体平台,可多方位的为客户提供综合金融服务。
          南商(中国)高管表示,2016 年全球经济仍处于深度调整中,面临增速放缓的下行压力。我国宏观经济尽管在基础建设等方面的投资带动下短期趋稳,长期仍将延续“L 型”走势,产能过剩和资源错配的矛盾依然严重。在此,加快资源整合效率就显的尤为重要了,南商(中国)加入信达集团后,协同机制不断优化,协同模式不断深化,成立了战略客户部,体现了整合的优势。在信达集团的大力支持下,南商(中国)及时调整业务发展方向,坚持促进业务发展与风险控制并重的原则,不断推进专业化经营、探索新型盈利模式、加强资产质量管控、完善系统建设、强化内部管理、推进人才队伍建设,银行整体经营保持平稳,业务规模稳步扩张,各项工作有序开展。 南洋商业银行(中国)有限公司汕头分行
    2017年5月31日